北京作为全国的文化中心塞尔维亚队实战表现突出，匈牙利队连战不胜，深受社会的关注。10月13日上午，北京市人民政府新闻办公室和北京市国有文化资产监督管理办公室联合举办文创产业助力文化中心升级新闻发布会，发布会上介绍塞尔维亚队实战表现突出，匈牙利队连战不胜了北京市文化创意产业发展的新成就。

　　▲发布会现场 本文图片均来源千龙网

　　主持人：各位媒体朋友，大家上午好！欢迎参加由北京市人民政府新闻办公室和北京市国有文化资产监督管理办公室联合举办的文创产业助力文化中心升级新闻发布会，这是北京市文化工作系列新闻发布会第五场，也是此次系列发布会的最后一场。塞尔维亚队实战表现突出，匈牙利队连战不胜我是北京市人民政府新闻办公室副主任徐和建。

　　北京是全国的文化中心，是社会关注的焦点，北京市文化创意产业蓬勃发展，质量和效益稳步提升，成果丰硕。为增进社会公众对北京市文化创意产业发展新成就的了解，今天塞尔维亚队实战表现突出，匈牙利队连战不胜我们特别邀请了北京市文资办的领导向大家介绍有关情况，并回答记者的提问。

　　首先我向大家介绍出席今天新闻发布会的各位领导：市文资办主任周茂非，市文资办投融资处处长吴锡俊，市文资办产权管理处处长禹拥军。下面把时间交给市文资办主任周茂非，请他介绍北京文创产业发展情况。

　　2015年北京市文创产业增加值3179.平博体育3亿元

　　占全市地区生产总值比重13.8%

　　▲北京市文资办主任周茂非

　　周茂非：各位记者朋友，大家好！北京是全国文化中心，文化改革发展的标准很高，任务很重，是社会关注的热点。作为首都文化体制改革的重要成果，市文资办自成立以来所做的工作，也被社会各界广泛关注。很高兴有这个机会，向大家介绍北京市国有文化资产监管和文化创意产业发展取得的新成效，以及下一步的主要工作。

　　2015年，全市文创产业实现增加值3179.3亿元，占全市地区生产总值比重达到13.8%，较2014年提高0.6个百分点。规模以上文创产业收入13451.3亿元，同比增长14%；资产总计20140.2亿元，同比增长20.6%；从业人员122.3万人，同比增长6.2%。北京文化创意产业发展质量和效益稳步提升，根据中国人民大学发布的“中国省市文化产业发展指数（2015）”，北京市文化创意产业的影响力和驱动力指数继续保持全国领先。

　　2016年1-7月，全市规模以上文化创意产业法人单位实现收入7171.8亿元，同比增长8.9%；从业人员117.7 万人，同比增长0.2%。文化创意产业固定资产投资完成130.9亿元，同比增长1%，完成全年指标任务（340亿元）的38.5%。纳入市文资办监管范围的8家国有文化企业充满干劲，经营业绩保持稳中有增。在第八届“全国文化企业30强”评选中，保利文化、万达文化等7家北京地区企业入选，这一数量在全国遥远领先。

　　首都文创产业取得五项新成就

　　一、首都文创产业成就多。首都文创产业呈现国有文化资产监管机制有效运行，文化投融资服务体系持续释放效益，文化消费趋势向好，企业融合创新意愿强烈，文化“走出去”步伐加快的良好局面。

　　（一）坚持深化改革，健全机制，助力国有文化企业发展提质增效。研究修订了《关于深化市属国有文化企业改革的意见》，完善了改革总思路、总架构和系列举措。修订完善了《北京市国有文化企业重大事项管理暂行办法》，以提升国有文化企业监管质量；今后市属国有文化企业改制重组、投资融资、资产处置等重大事项需履行报审程序，由市文资办统一受理，实行分层分级管理。确立国有文化产权进场交易新机制，指导北京文化产权交易中心完善内部制度和交易规则，为京演集团等企业产权交易提供规范服务。研究制定了《企业工资总额预算制管理办法》和《“十三五”时期国有文化企业发展规划》。

　　“十三五”时期狠抓布局，不断优化国有文化资产配置。集中文创国际、北广传媒以及上市企业歌华文化的优质资产，重组成立北京歌华传媒集团，实现了政企分开、企事分开，做大了歌华上市平台。采取“摘星换帽”一体化方式，完成“松辽汽车”非公开发行股票和资产重组。目前，“松辽汽车”已更名为“文投控股”，成为支撑首都文创产业发展的坚实资本平台。北京国际广告传媒集团混合所有制改革，实现国有资本在新媒体、户外广告媒体、大数据应用和移动营销领域的新布局。北教文化传媒股份有限公司定向发行股票，引入更多品牌战略投资者。经不断调整，国有文化资产布局呈现“产权更加清晰、结构更加优化、实力更加雄厚、活力更加释放、渠道更加畅通”的良好局面。

　　（二）坚持完善层级，拓展平台，提升首都文化投融资体系服务品质。积极参加全国深化文化金融合作座谈会，确定了“涵盖五个城区，打造三个示范区”的建设目标，构建文化信贷风险补偿、文化创业投资扶持、文化企业信用评级、版权交易流转“四个体系”，实现文化金融体制机制、产品和服务“两个创新”。

　　文投集团投资管控力度也逐步加大，文创基金业务覆盖范畴得到了拓展，母基金累计完成股权、项目、子基金投资30个（家），总规模超过12亿元。截至5月，文化融资租赁业务营收2.16亿元，净利润0.75亿元。融资担保公司创新20余种产品服务，支撑企业年内累计放款161笔，实现保额12亿元，公司收入和利润分别同比增长70%和47%。文化创新工场加快品牌和服务输出，建成8个合作园区，与津冀文创园区合作有序推进，经济日报社园区出租服务率达90%。

　　参加投融资项目推介会，组织众多北京文创企业 和政府机构，包括像证监局、银监局，也包括一些创投机构，像在国内知名的前十大创投机构都参加投融资项目的推介会。主要的目的使有好的项目的文创企业能得到创投机构的资金，也使创投机构有资金讯号好的 文创项目，使他们进行有效投资。

　　另外搭建这些平台，也通过这个平台，发布一些政府的信息，包括像请证监局、银监局的领导，一般都是局长亲自参加，给文创企业做一些辅导。文创企业通过推介会，进行路演，增强吸引资本和创投机构的投资。另外，北京文化产权交易中心开拓交易服务品类，累计挂牌新产品20个，总交易规模近130亿元。文化小贷公司为61个项目开展尽职调查，共为21个项目实现增信，累计贷款1.05亿元。

　　为从严从细监管专项资金，制定了《北京市文化创意产业发展专项资金企业项目征集评审管理办法》及相关实施细则共8项制度。组织第三方机构对2015年专项资金支持项目开展监督检查，99.12%的项目符合资金支出管理要求。全年征集项目1130个，撬动社会投资100多亿元，财政撬动效应达20倍。这些资金拨付到企业在制订银行的账户中，要按照企业在申报专项资金过程中提出的使用方向进行监督和管理，合理支出，避免过去存在的企业把资金挪用的现象。

　　（三）坚持顶层设计，要素支撑，加快文化创意产业升级创新步伐。第四届北京惠民文化消费季，确立“惠文化·慧生活”主题，构建三大品牌推介、六大主题板块、八大园区协同、十六区县合力的活动体系。遴选了150多家优质文化企业，为首都市民呈现1000多场形式多样、别开生面的文化惠民消费活动。

　　此外，为了有效拉动市民文化消费，实行惠民的初衷和愿望，今年向市民发放1000万元文化消费的电子券，创新文化消费电子券促销方式，研究制定管理办法和试点方案，推动资金补贴由企业向消费者转移，以有效消费倒逼文化企业调整理念，优化供给。

　　同时，我们加大了对环球影城、航信高科技产业园等重中之重项目的调度促进力度。宋庄艺术小镇完成了前期规划和项目可行性研究。怀柔影创空间完成一期建设，即将启动二期建设。文创基金产业园完成主体结构施工，预计9月全面竣工。文化硅谷累计完成投资达到几十亿元等。

　　推动京津冀文化创意产业协同发展，明确北京市朝阳区、天津市和平区和河北省承德市为主宾城市，先后在3地设立分会场，并在10月12日了举办第四届京津冀文化创意产业合作暨项目推介会，从而搭建京津冀文创产业交流平台，推动京津冀文创项目合作对接，促进文创园区企业间的项目资源、文创技术、人才培训等方面互利共享。与津冀文创园区合作有序推进，促进更多的北京优质文化要素向天津河北辐射。加快文化创新工场品牌输出，向河北、天津快速延伸辐射。

　　在此基础上，我们举办了首都文化科技融合发展成果展，集中展示融合成效。强化融合发展绩效分析，完成十大产业融合进度梳理研究，探索建立北京市文化创意和设计服务与十大产业融合发展指数体系。

　　（四）坚持企业主体，架桥铺路，不断拓展文化“走出去”新成效。为健全北京文化“走出去”促进机制，主动走访了外国驻华使馆、文化中心等机构。利用保加利亚使馆、塞尔维亚国家电视台在京调研契机，组织专题洽商，在文化基金合作、影视节目制作、记录片合拍等领域达成合作意向。另外组织监管企业赴土耳其、罗马尼亚、匈牙利、俄罗斯、捷克等国接洽文创产业资源，开展文创产业合作，努力探索推进文化“丝绸之路”建设新路径。

　　同时，利用第十二届深圳文博会平台，展示首都文创产业发展成果，推介精品文化资源。利用京交会平台，组织文化创新展和国际文化服务贸易创新项目推介会，发布《首都文化贸易发展报告2016》。活动期间，签约项目11项，签约金额31.03亿元，比上届增长12%。持续办好“京台文化创意产业展”品牌，促进优质文创产业资源进入台湾市场，促成17家企业签约。

　　为增强对外文化贸易支撑阵地，我们举办第三届“北京地坛庙会·台北之旅”活动，让台北市民感受到了传统京味文化。加快建设国际文化商品展览展示中心和交易中心，为北京国际设计周等重大文化展示交易活动以及艺术馆、画廊等机构提供保税交易全流程服务。

　　（五）坚持整合资源，深度服务，有效促进首都文化企业健康发展。深入调研了60多家会员企业，实地走访10余家行业商、协会，形成了《首都文化产业协会建设发展的总体方案》。在此基础上，召开协会第一届会长会、监事会、理事会，重建组织架构，有效促进协会强筋健骨。为82家企业发布600余个岗位，吸引3000余名大学毕业生和社会人才参加，签订或达成就业意向近800人次。开展首都文创人才“服务体系”和“评价技术开发”方案调研。

　　截至6月30日，北京文化经济政策库共吸纳国家、市、区等政策近500个。秉承O2O理念，建立网站、热线、微信、QQ等媒体工具有机协同的线上政策推介服务网络。开展“下区县、下园区、下企业”活动，先后为门头沟区文促中心、中关村高端人才创业基地6家文创产业机构和园区提供政策宣讲、答疑解惑、创业指导等服务，围绕文化法律、新三板上市、专项资金等主题组织近10场现场讲座，400余家企业享受政策服务。经过努力，政策平台的品牌力和吸引力稳步增强，上半年共接待团体访问50余次，接待企业和个人查询咨询3000多次。

　　首都文创产业面临新机遇、新挑战

　　抓住四大关键环节和重点领域

　　二、首都文创产业机遇新。“十三五”时期，首都文创产业面临新机遇、新挑战。我们将强化改革作风，创新改革举措，紧紧抓住国有文化资产监管和文化创意产业发展的关键环节和重点领域。

　　（一）我们将进一步增强国有文化企业竞争力，特别是完善一系列国有文化资产管理制度，包括今年出台《关于深化国有文化企业改革的意见》以及一系列管理制度，科学设定分类标准和实施步骤，对国有文化企业分类改革。指导混合所有制改革，逐步引导监管企业资产向上市资本平台集中。研究制定国有文化企业职业经理人制度。

　　（二）我们将进一步推动建设文化金融创新高地，推动国家文化金融合作试验区创建取得阶段性成果。拓展“投融担贷易保孵”文化投融资工具融资规模、产品种类和辐射范围，提升文化投融资服务体系效能。持续办好全市文化创意产业投融资项目推介会，包括京津冀项目对接会，努力挖掘优质资源，促进创新、资本、项目全面深度对接。推动探索成立政策性信用评级机构，为文化企业增信提供有力支撑。

　　（三）我们将进一步深化文化创意产业结构性改革。坚持问题导向，编制《北京市文创产业功能区中长期建设发展规划》，着力突破建设瓶颈，以功能区建设促进产业结构优化升级。推动环球影城、国家文化产业创新实验区等项目取得新成效，创造新的消费需求。强化项目引导，力促重大文化项目尽快落地，尽快释放正效应。完善政策支持，尝试认定一批文创产业众创空间、孵化器。

　　（四）我们将进一步加快推动文化创意产业国际化发展。落实国家“一带一路”战略，健全文化“走出去”促进工作体系。组织首都文化企业赴欧洲及中东地区洽商，疏通“一带一路”文化贸易渠道。坚持“请进来”、“走出去”有机结合，用好京港洽谈会、北京国际设计周等平台，促进创意、人才、项目、资本等要素对接。加快国家对外文化贸易基地二期建设，完善文化保税服务。推动“北京地坛庙会”品牌走进欧美，扩大中华文化影响力。

　　主持人：下面有请市文资办产业促进处副处长牛钟介绍第四届北京惠民文化消费季阶段性成果。

　　北京惠民文化消费季稳步成长

　　第四届直接消费金额达79.11亿元

　　▲北京市文资办产业促进处副处长牛钟

　　牛钟：（北京）市文资办联合全市22个委办局、16区政府，从2013年开始举办北京惠民文化消费季，至今已是第四年。经过前三届的培育和发展，消费季活动的参与人数、消费金额持续稳步增长，惠民惠企、两效统一的特点愈加明显。

　　为贯彻落实党中央、国务院推进供给侧结构性改革要求，遵照市委市政府及市委宣传部扩大和引导文化消费的工作部署，今年，我们在认真梳理总结前三届经验成效的基础上，禀承惠民主旨，紧扣创新主题，优化举办形式，充实活动内容，精心策划、筹备第四届消费季，形成了全新的活动体系。

　　自8月16日正式启动至今，第四届消费季围绕“惠文化，慧生活”的年度主题，已推出了近4万场丰富多彩的各类活动，充分彰显出首都文化消费的优势和特色。截至10月7日，第四届消费季实现累计消费人次4736万，直接消费金额79.11亿元；较上届同期，消费人次增长3074.14万，增幅185.03%，消费金额增长21.96亿元，增幅38.43%。

　　第四届消费季呈现三大特点

　　增设“十大文化消费园区”

　　与往届活动相比，本届消费季呈现出以下几方面的特点：

　　一是强化精品意识，确保文化消费的导向和品质。近年来文化创意产业的繁荣背后，也存在着产量巨大而精品供给不足的深层次问题，文化创意产业也需要进行一场系统性的供给侧改革，着力扩大有效文化供给，努力培育文化消费增量。

　　本届消费季在活动征集阶段即严把质量关，以精品意识指导评审筛选，力求为广大消费者提供健康向上的文化产品和高质量的文化精品。一方面，努力满足公众日益提高文化品位和日渐细分的文化需求；另一方面，也希望通过市场的反馈，引导和推动文化企业更为科学合理地进行产品开发创新，创造新供给，释放新需求。

　　截至10月7日，第四届消费季已组织各类文艺演出892场次，惠民电影放映27188场次，精品阅读活动295场次，经典艺术展销81场次，向广大消费者提供了大量优秀文化产品和服务。特别是艺术品交易、非遗传承等文化消费活动，均创造了较好的经济和社会效益。

　　二是强化融合意识，丰富“文化+”的内涵和外延。本届消费季遵循“大产业、大融合、大发展”的理念，积极构建以文化为核心的全新消费矩阵，拓展“文化+科技”、“文化+旅游”等方面的融合消费，开展数字文化消费、文化体育休闲、主题线路旅游、美食文化巡礼、农业观光体验等一系列活动，为消费者提供更多主题多元化、内容特色化、服务大众化的消费选择。

　　消费季期间，近30家文化电商为消费者提供了包括数字阅读、数字音乐、数字影视、在线旅游、网络教育、艺术品在线交易等线上产品服务；同时，大量线下活动也通过网络直播、网店销售等方式实现与线上的联动，提升了活动的参与度和互动性。

　　按照截至目前的统计结果，线上部分实现的有效消费额占总额6成多。创意设计魅力板块的设立也为本届消费季增色不少，五大主题市集和“设计+”智能、文博、家居、珠宝四大系列活动，让更多经典设计和产品走进了百姓生活。

　　三是强化阵地意识，推动文化消费的“常态化”。当前，文化消费场所已不仅局限于单体书店、剧场、影院，越来越多的商业设施、文化园区和城市综合体正在与文化融合，成为更获消费者青睐的社交、休闲和消费空间。

　　本届消费季创新增设了“十大文化消费园区”，按照“推新扶优”原则，选定了东城文化人才创业园、朝阳北影文创园、海淀中间艺术区、朝阳万荷艺术区、昌平乐多港等十个文创园区加入消费季，目的是逐步打造出一批首都文化消费的新地标和新典范。

　　目前，相关园区已开展活动440余场，吸引了14.4万人次参与，成为促进文化消费的新阵地。同时，在“十一”前后，消费季特别策划了“公益惠民社区行”活动，走进大栅栏、三路居、东花市、安贞等街道和社区，免费邀请老年人、困难家庭、社区志愿者进剧院、看电影、听相声，让消费季的文化福利惠及更多基层群众，引导更多群众形成常态化文化消费习惯。

　　根据第三方机构的抽样调查结果，消费季活动的满意度情况良好，近8成的消费者认为所参与活动超出预期，并表示明年还会继续参加消费季。目前，第四届消费季活动已经进程过半，之后还有一系列的活动。

　　主持人：下面请市文投集团投融资部副经理苏俊介绍在促进“双效统一”方面的具体举措。

　　北京文投集团资产总额达256亿元

　　促进“双效统一”取显著成效

　　▲北京市文投集团投融资部副经理苏俊

　　苏俊：尊敬的各位领导，媒体界的朋友上午好，下面我代表市文投集团介绍在促进“双效统一”方面的具体举措。

　　北京市文化投资发展集团有限责任公司（简称“文投集团”）成立于2012年12月11日，是北京市政府授权北京市文资办出资设立的国有独资公司，注册资本60亿元，为市属一级企业。作为首都文化创意产业发展重要的投融资平台，文投集团紧紧围绕市委市政府中心工作，服务全国文化中心建设大局，着力在文化产业投融资服务体系建设、文化要素市场建设、文化功能区建设、重大项目投资、文化产业股权投资等方面进行业务布局，通过专业化、市场化的投融资与资本运作，促进北京市文化创意产业提质发展。

　　目前集团资产总额256亿元，净资产147亿元。今年5月入选第八届全国“文化企业30强”提名企业。今年6月获得AAA主体信用评级，成为全国第一家获得AAA信用评级的文化投资类企业。

　　文投集团成立以来，牢记国有文化企业的定位与使命，始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，为发展文化产业、建设社会主义先进文化做出不懈努力。经过近四年的发展，在促进“双效统一”方面取得了显著的成效。

　　一、多措并举，引领激发民间投资活力。文投集团充分发挥国有文化企业优势，通过设立基金、搭建上市公司平台等举措，引领带动民间资本投资，参与首都文化中心建设，推进京津冀协同发展，充分释放民间资本的投资活力。

　　集团整合央企、区县、民企及社会各方资源，设立多支基金，广泛吸引社会资本。包括：设立了北京市文化创意产业投资基金，通过母、子基金双层架构，发起设立16只子基金，规模为160亿元，主要投资各文化细分行业。设立了北京市文化中心建设发展基金，首期规模为200亿元，发挥品牌和专业化优势，围绕文化中心建设进行投资布局。设立了北京市文资光大文创产业基金，预计规模为300亿元，引入央企金融资本，投身首都文创产业和京津冀协同发展。

　　集团充分利用资本市场手段，通过定向增发、资产注入、借壳上市、重组四位一体的资本运作创新模式，整合上市公司松辽汽车（SH600715）并更名为“文投控股”，公司市值从不到15亿元增至近400亿元。集团通过拆分VIE的方式，并购纳斯达克上市公司航美集团75%的股权，实现对优质产业资源的控制。下一步将吸引民间资本完成拆分后的资本运作。

　　二、完善体系，服务中小文化企业快速发展。为破解首都文创企业融资难、融资贵等瓶颈问题，支持中小文化企业发展，文投集团设立了由多个金融实体组成的文化投融资服务体系，服务对象90%以上为中小文化企业。

　　一是设立文化科技融资担保公司。通过投贷联动、绿色通道、平台创新，为文创企业提供一体化、高效率的综合融资服务。二是设立文化科技融资租赁公司。是全国首家开展文化无形资产融资租赁业务的融资租赁公司，积极探索以文化企业特有的著作权、专利权、播映权、版权等作为融资租赁标的物的创新业务。针对中小文创企业特点，量身定制了“速易租”产品，为中小微企业开通绿色通道。三是设立文创产业基金公司。公司采用母子基金的方式，通过股权投资方式直接支持优秀文创企业与优秀文创作品的发展。四是设立文化小额贷款公司。创新推出“文创企业应收账款质押类业务”，取得了较好成效。

　　三、优化配置，搭建文化资源集聚流动平台。集团通过搭建文化要素市场及推进功能区建设，促进文化资源和要素实现高度集聚、有效流转。

　　一是推进要素市场建设，搭建文化要素流动平台。集团通过设立北京市文化产权交易中心，以文化产权交易为核心业务，联合全国各地文化产权交易所，建立共同要素市场平台，促进文化要素流动，打造文创企业金融要素集聚和交易的高效平台——文创板，建立文创企业金融资产的合理定价机制。

　　二是通过文创产业功能区建设，实现文化资源的集聚。为首都文创产业发展构建生态体系。目前主要在建项目包括北京基金小镇、文创基金产业园、中国宋庄艺术小镇及怀柔制片人总部基地等多个项目，总占地面积4642亩，分布在全市各城区，预计总投资450亿元。

　　三是通过打造创业创新基地，孵化加速文创企业发展。集团以文化创新工场为载体，盘活老旧厂房、传统商业楼宇、有形市场，建设中小微文创企业创业创新基地，创新推出“金融超市”便利文创企业与金融资本对接，为企业成长提供“管家式”全面服务。目前以新华1949核心园区为基础，在全市开拓布局了9个园区，吸引文创企业入驻140多家。2015年仅核心园区企业产值就达37亿元。未来将按照京津冀协同发展的要求，将文化创新工场复制推广至天津、河北乃至全国，在更广范围内服务文创企业健康快速发展。

　　四、打造精品，加强优秀内容生产创作。文投集团不断加大内容生产力度，力争创作更多的优秀精神文化产品。集团所属子公司先后投资制作了《天将雄狮》、《我不是潘金莲》、《巨浪》、《铁道飞虎》等一批弘扬主旋律、传播正能量、深受广大人民群众喜爱的影视剧。其中，电影《天将雄狮》紧扣国家“一带一路”战略，讲述了古代丝绸之路和平与团结的故事，在国内取得7.44亿元的票房收入，并在海外多个国家获得票房冠军，实现了中国商业大片与主旋律内容的完美结合。电影《我不是潘金莲》根据刘震云同名小说改编，紧扣时代主题，展现了人情社会向法治社会演进过程中的矛盾与纠结，揭示了“依法治国”的必要性，在第64届圣塞巴斯蒂安国际电影节获得金银贝壳奖，将于11月18日在国内上映。电影《铁道飞虎》把铁道游击队的故事再次搬上荧幕，将于12月30日在国内上映。

　　五、创新模式，积极推动“文化走出去”。为扩大中国优秀文化在世界各国的影响力，文投集团所属子公司文服公司以“北京文化庙会”为载体，塑造“中华文化世界行”品牌，积极推动中华文化走出去步伐。“中华文化世界行”成功在台湾和曼谷落地，吸引超过50万中外游客参观，引发社会各界广泛关注和热烈讨论，总覆盖人数共1500万余人。面向未来，文投集团将抓住文化大发展大繁荣的机遇，大胆创新、锐意进取，开创集团发展新局面，实现社会效益和经济效益的双丰收！

　　主持人：下面请京版北教文化传媒股份有限公司副董事长、总经理刘强介绍企业在新三板上市前后的发展情况。

　　国有控股图书发行企业“新三板第一股”如何借力资本市场塞尔维亚队实战表现突出，匈牙利队连战不胜？

　　▲京版北教文化传媒股份有限公司副董事长、总经理刘强

　　刘强：各位领导、各位记者朋友大家上午好！北教控股由京版集团和北京九州英才图书策划有限公司（简称“九州英才”）于2010年12月投资建立，注册资本6000万元，京版集团占51%，九州英才占49%，是第一家国有控股图书发行公司。在公司成立之后，我们通过2014年启动新三板上市工作，在新三板之后，2014年5月18日进行股改，2014年11月16日在新三板挂牌上市。

　　通过新三板的上市，我们明显感觉到公司管来挂牌以来，在各方面有大幅度提升，公司凭借稳定的发展节奏和出色的市场表现，被评为2015年新三板十大最后关注的挂牌企业和十大最具投资价值的挂牌企业。

　　2014年底参股投资北京跨学网教育公司，大力发展在线教育。随着互联网技术的发展，所以我们急需对自己传统的企业进行转型。在2016年7月，我们又成立北京油菜花传播公司，重点做电视端的在线教育。通过资本市场的运作，在去年年底资本市场比较疲软的情况下，实现第一次股权定向增发，增发了667万股，募集4004万资金。

　　今年9月30日我们完成第二轮定增，定增450多万股，募集资金将近6000万，目前正在进行相关的审计，办理各种手续。为什么呢？因为我们公司整体注册资金是6000万，6000万的注册资金，如果能撬动每年3个亿左右的收入，必须借助资本市场，才能使公司良性发展。特别面对新媒体，新的产品融合方面，更需要加大新的产品研发力度。

　　随着公司挂牌新三板在业界资本市场的影响力的壮大，北教传媒不断加强自身品牌的建设，提升公司的公众形象和公信力，在资本市场和行业内树立良好的公众形象和公信力，为公司营建良好的运营环境。公司的现代企业治理结构得到大幅提升，日常经营管理、尤其是财务管理上按照规范要求进行，保障公司健康可持续发展。

　　在市委宣传部、市文资办和京版集团的指导和大力支持下，作为“新三板”第一家国有控股图书发行企业，北教传媒将立足资本市场，有效应用信息技术，通过创新型产品运营，优质教育资源、文化资源的整合，新媒体、新业务的拓展，将把自身建设成为一个主业突出、品牌优秀、特色鲜明的现代文化传媒企业，从而为文化产业大发展、大繁荣做出应有的贡献。谢谢。

　　主持人：下面请北京互联星梦网络科技有限公司总经理张毅介绍民营公司在首都文化投融资服务体系当中受益和发展情况。

　　创业公司如何在首都文化投融资服务体系中成长？

　　▲北京互联星梦网络科技有限公司总经理张毅

　　张毅：尊敬的各位领导、各位来宾以及各位媒体朋友们：大家上午好。我是北京互联星梦科技有限公司创始人张毅，接下来由我为大家介绍一下我们公司的发展历程以及如何在首都文化投融资服务体系中逐步成长的。

　　北京互联星梦科技有限公司是一家专注于VR游戏内容开发的公司，涉及到移动端，PC端，主机端，以及线下体验店等多个平台。我们公司的核心特点是影视动漫IP的VR游戏改编，与国内多家影视动漫公司合作并率先推出VR游戏产品，在这个领域处于国内领先地位。

　　作为一家创业公司，截止到目前为止，我们共经历了3个阶段，从最开始的种子期，到后来的初创期，以及现在的成长期。接下来由我为大家介绍一下这3个阶段我们发生的变化以及原因。

　　第一个阶段，种子期。这也是公司最困难的时期，这个时期，我们公司所有人员加起来6人，公司的自有运营资金几十万，对人力成本高昂的游戏行业来说，这点钱不足以研发一款完整的游戏，甚至无法保证公司半年的开销，所以我们当时的首要目标就是，做出个游戏原型，并尽早完成融资。对于一群技术出生的创业者来说，融资是个新领域，刚开始我们对于融资这块非常的茫然，四处参加各种各样的融资交流会，收效甚微。

　　在种子期这段时间里，除了四处融资外，我们做了2个游戏产品，一款是去年11月份为了参加全球比赛制作的《猜拳岛》游戏原型，另外一款是国内首款IP改编VR游戏《猎灵师之洛王古墓》。

　　《猜拳岛》英文名称“RPS-Island”，是在我们创业最初期的时候为了参加全球VR游戏开发大赛而花了一个月时间制作的，国内首款手势输入的VR游戏，这款游戏最终在这项全球赛事里获得第三名，也是国内VR游戏公司首次在国际赛事获得荣誉，并获得了海内外的报道。这款游戏讲述了一个探险家意外漂流到一个土著人的小岛，并且需要跟土著们做石头剪刀布的猜拳游戏，只有获胜才能生存下来的游戏。这款游戏能获奖的原因是我们将全世界都会玩的猜拳游戏做到了VR游戏里，将手势捕捉与游戏做到了完美结合，向世界证明了中国人的创意能力。

　　在《猜拳岛》项目结束后我们开始了公司的核心项目《猎灵师之洛王古墓》，这是国内第一款影视IP改编VR游戏的项目，与互联网电影集团合作，由他们制作网络大电影，由互联星梦开发同名VR游戏。在2015年12月，大家开始注意到VR行业的时候我们已经在IP改编VR游戏领域发力了。不过这个项目当时对我们来说有3个大的问题需要克服，一个是我们走在行业前端，没有案例可以借鉴，一切都要自己去探索，二是在移动端（手机上）做重度VR游戏开发有比较大的技术挑战，三是这种大型游戏需要比较充足的人力物力，尤其是资金需求比较大。对于只有6个人的小团队来说，当时的开发进程很慢，融资刻不容缓。

　　作为公司CEO，一方面要盯产品，另外一方面就是要负责融资事宜，虽然我们获得了国外的大奖，有成功案例，团队成员也有丰富的游戏开发经历，但是投融资领域对我来说很陌生，当时的办法就是四处参加投融资交流会，或者经朋友介绍去约投资人聊，精力耗费很多，却收效不大，投资领域和VR游戏领域都是鱼龙混杂，投资人也无法分辨哪些游戏公司有潜力有价值，游戏公司也无法分辨哪些投资机构适合自己。去年12月份的某一天，经朋友介绍，知道有个活动是北京市文资办投融资大会，抱着试一试的心态参加了活动并做了路演。

　　后来的结果超出了我们的预期，通过这个路演活动，公司做了足够的曝光并认识了很多一线VC，包括几个月后投资我们的达晨创投。让对的企业遇到对的投资机构，这是作为创业公司的我们对文资办投融资大会的真实评价。

　　拿到天使轮的投资后，我们进入了初创期，这个时候公司成员达到15人，并且有数百万的运营资金，正在研发的项目有2款，一款就是因为资金短缺无法快速推进的《猎灵师之洛王古墓》，另外一款是我们的原创游戏《人类拯救计划》。

　　《猎灵师之洛王古墓》这款游戏在更多的人员加入后，顺利在今年4月初完成游戏原型，并受邀参加华为全球发布会，以及乐相科技的VR头显发布会。并在今年9月8日联合《猎灵师》大电影举办了业内知名的影游联动发布会，并在中国的VR游戏圈创造了数个记录，包括国内4家顶级VR厂商联合首发，百人同时体验VR游戏以及收益最高的VR游戏，通过这款游戏奠定了互联星梦在中国VR游戏界IP改编领域的地位。

　　在拿到天使投资的初创期，我们上马了另外一款游戏项目《人类拯救计划》，英文名字叫《X-Animal》，这是一款我们原创IP的产品，针对索尼的PSVR平台开发，讲述了一个正能量的故事，在未来的某一天，外星人入侵地球并抓走了人类作为能源，这个时候，来自全世界的小动物们站出来对抗外星人保护人类，每个国家都有自己的代表动物，由中国的熊猫率领法国的公鸡，英国的狮子等联合对抗外星人拯救人类的故事。

　　这款游戏原型已经完成并入选了索尼的”中国之星“计划的初审，有望在年底完成并全球上线，再一次向国外证明中国人的创意能力。互联星梦的核心竞争力是IP改编VR游戏，在《猎灵师之洛王古墓》项目之后我们需要更多优秀的IP来改编游戏。

　　今年5月份，作为从北京市文资办投融资平台走出来的项目，有幸参加了首都VRAR产业投融资联盟的会议，通过这次会议认识了我们非常重要的合伙作伴-----爱奇艺。当时爱奇艺正四处寻找游戏公司开发他们的《灵域》动画的VR游戏，我们双方一拍即合，于是，一款里程碑式的VR仙侠游戏《灵域》上马。

　　到目前，公司已经进入到了一个快速的成长期，现有员工30人左右，运营资金数百万，研发中的项目有4款。包括刚才提到的《人类拯救计划》《灵域》，还有一款创意游戏《消防队长》以及一款神秘的IP改编游戏。《灵域》作为爱奇艺重点打造的超级IP，交给互联星梦来打造说明对我们的充分信任，这里有部分游戏截图大家可以看下，在本周开始我们也做了小范围的测试，双方对结果都非常满意，预计在年底上线并举办发布会，作为国内IP改编VR游戏的标杆作品。

　　《宠物小精灵GO》也就是pokenmogo这款游戏大家应该都知道，最近半年火遍了全球，他是一款AR游戏。我们有信心，我们的的《消防队长》这款游戏将成为VR界的《宠物小精灵GO》，成为影响世界VR游戏界发展进程的一款产品，请大家拭目以待。这里是互联星梦在最近一段时间里获得的荣誉和资质，在前面也跟大家做了表述。我们的合伙伙伴遍及国内外VR各领域的一线企业。

　　关于公司的未来规划，我们会在接下来的3年内推出一系列的顶级VR游戏，保持在行业中的领先地位，打造出国内第一款月流水过百万甚至更高的VR游戏，3款以上超级IP改编的VR游戏。我们有着不输于国外的游戏创意和研发能力，还有让国外同行羡慕的政府政策与支持，有信心将互联星梦打造成VR游戏界一匹黑马，成为世界级一流的游戏公司。

　　在这里，谨代表所有的创业公司，感谢北京市文资办，感谢政府为我们的付出与帮助，我们会以优秀的业绩作为回报，为北京的文创产业发展尽一份绵薄之力！谢谢。

　　主持人：谢谢各位负责人精彩的讲述，相信北京市文创产业的丰硕成果将不断激发创新发展的活力，助力文化内涵的提升，为北京全国文化中心建设增光添彩。接下来把时间交给媒体朋友，请大家提问。

　　三方面保证北京文创资金使用公平公正公开

　　记者：大家可能比较关注北京市文创专项资金申请和使用，咱们有什么措施保障整个流程的公平公正和公开？文创专项资金使用效果怎么样？

　　▲北京市文资办投融资处处长吴锡俊

　　吴锡俊：非常感谢对文创专项资金工作的关注，这项工作社会上一直以来，社会各界，包括新闻界的对这个很关注。我分别回答两个问题，先回答第一个，关于如何来保证文创专项资金使用的公平公开公正的问题。

　　文创专项资金就因为很关注，所以一直按照管严用好的要求，把公平性、安全性、有效性放在第一，主要开展三个方面的工作保证公开公平公正的问题。

　　第一，评审公开。主要是五个公开，目标公开，条件公开，标准公开，程序公开和结构公开。每年都要通过公告的形式把当年度支持的领域、范围、条件、原则要公之于众，让更多企业和人士参与当中，知道我们的政策。并且每年的结果都要面向社会进行公示，接受社会的公示。

　　第二，不断完善制度设计。这方面有五个方面，一是按照专项资金管理的办法，制定了专项资金企业项目征集评审管理办法及实施细则。包括支持形式中补贴、奖励、贴息、贴租、上市挂牌奖励，每一种形式的条件都公开出来，从制度上规范下来，做到机制化和制度。二是在获得资金支持后，实行委托银行进行账户监管的制度，一个企业获得文创专项资金支持以后，我们是委托几家银行进行资金账户的监管，资金使用严格按照申报的范围去使用，防止乱用的问题。三是在评审中，评审专家都是随机抽取。四是实行黑名单制度。一旦有一个企业，包括当中有一些参与机构在当中出现违规违法的情况，都将实行黑名单制度，永远不可能再获得相应的支持。五是按照财政专项资金使用，每一个项目都将进行绩效审计。

　　第三，加强制约和监督。一方面在内设工作机制上，在评审当中设计了督导组，对评审工作进行督导。另外书面评审和项目的现场踏勘，不同的机构分别负责。二是部门监督，人大政协全程参与项目的评审过程。三是社会监督。在这个过程中，同时接受包括新闻媒体在内的社会监督。有三条防火墙，在一定程度上更好推进公开公平的问题。

　　关于专项资金使用效果问题，茂非主任的介绍中，把文创发展情况做了介绍。关于专项资金直接效果范围，一个是服务国家的文化战略，支持一批像四达、俏佳人企业，围绕一路一带，同时支持一批经济及合作的文创项目。二是推动一批文化国企的改革和充足，比如重组歌华传媒，成立新媒体集团。三是带动一批社会投资。四是支持一批像《智取威虎山》等精品的文化产品的生产。五是支持一批像乐视、暴风、中文在线等企业的成长。六是支持城市社区的再造，包括工业遗产的利用，包括像798等等，使传统的街区焕发新的活力。

　　文创专项资金的使用一直在领导小组的领导下，文资办按照总体的部署，每年都要按照新的要求对新的形式做出尽可能的按照公开公平公正的要求，推进这项工作开展，进一步夯实文创基础，做强做大文创产业的目标。

　　四方面推进国有文化企业产权管理工作

　　记者：北京市对国有文化企业产权方面有哪些探索？

　　▲北京市文资办产权管理处处长禹拥军

　　禹拥军：国有文化企业是文创产业发展的重要力量，推进国有文化企业发展，产权管理是其中重中之重的工作，也是国有文化资产监管工作一项非常重要的职能。建立一个归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权管理制度，因此在工作中，我们始终是以抓规范、促流转，防流失为产权管理的生命线，主要集在四个方面推进产权管理工作。

　　一是打造产权管理的政策制度体系，依法合规推进产权管理的基础工作。今年以来，陆续出台和正在研究制定一系列的制度体系，包括北京国有文化重大事项管理暂行办法、北京市文化企业资产评估管理暂行办法以及陆续正在制定北京市文化企业国有资产监督管理办法等等，形成一个全面覆盖、全程监管的制度体系。

　　二是加强产权经济行为的审核把关作用，助力国有文化企业提质增效。我们对所监管的文化企业积极提供咨询服务，先后为企业在产权转让、无偿化转、企业增资等方面，今年上半年以来，提供了38项支持服务，助力国有企业规范运作。同时，我们也进一步推进产权流动，因为产权管理还得促进它流动起来，配制起来，优化起来。同时进一步加强国有文化企业资产评估工作，完善国有资产定价机制，防止国有资产流失。

　　三是积极加大国有文化产权进场交易力度，规范产权交易行为。在这方面，我们经过评审选定北京文化产权交易中心作为全市国有文化产权交易的指定平台，陆续制定了北京市文化企业国有资产交易的管理暂行办法和操作规则，进一步规范企业的交易行为。而且我们加大进场交易力度，明确企业的增资，产权的转让，资产的转让进场交易，规范工作程序和工作流程。

　　四是推进产权管理的信息化建设，打造国有文化资产监管的平台。在这方面，我们也开发建设了产权登记和资产评估的信息化平台，通过这个平台，能够全面地、及时地了解监管的国有文化企业产权和资产变动情况，从而为我们加强产权管理提供决策支持。通过以上四个方面的实践和探索，在下一步继续深化产权制度的改革，加大产权制度的保护，发挥产权的基础作用，在结构性调整中，发挥产权的推动作用，在防止国有文化资产流失中发挥保障作用，从而建立起具有文化特色的产权保护制度体系。

　　首都文创产业面临的五大机遇和趋势

　　记者：当前首都文创产业具体有哪些新的趋势以及面临的机遇？

　　周茂非：北京市的文化创意产业发展质量和效益都在稳步提升，特别是文化创意产业在国民经济发展中的支柱地位非常牢固。大家都知道文化创意产业在北京产业中目前仅次于金融业，排在第二位。取得这样的成绩，与市委市政府的高度重视，特别是改革创新发展这些举措密不可分的。

　　下一步的机遇和趋势有几个方面。一个落实京津冀协同发展的规划纲要，疏解非首都功能，为北京市文化创意产业发展提供新的更大的机遇，或者说创造了更大的发展空间。怎么讲呢？一个是在疏解非首都功能过程中，记者朋友都知道，会腾退出众多工业厂房、物流集散基地，这些空间到底用于做什么，我个人认为用于发展文化创意产业是最好的选择。因为文化创意产业占用的空间少，同时辐射面又宽，产生的效益又比较大。

　　举一个例子，我在石景山当区长的时候，一个网络游戏企业只占了一栋办公楼，两万多平方，创造的价值是每年形成20多亿的销售，5个多亿的税收。占用的空间少，而创造的价值高，辐射的范围大，同时带来的是一批高端人群的集聚。这些方面都是我们发展文化创意产业过程中，疏解非首都功能过程中腾退空间再利用的一个最好的表现。

　　还有京津冀协同发展，实际上也把我们在京津冀合作过程中一些布局进行优化，北京、天津和河北在文化资源对接上有很多互补。比方说在演艺，像近期中国杂技团跟吴桥形成合作，天津的曲艺跟北京的曲艺如何合作，河北梆子在河北几个梆子剧团准备建成分支机构，如果没有京津冀协同发展就不好实现。这些都为我们创造了一个大的发展机遇。

　　二，文化和金融的融合为北京的文化创意产业发展插上了腾飞的翅膀。成立文投集团，主要的目的就是打造一套文化的投融资服务体系，为众多的文创企业提供解决融资难、融资贵、融资慢的问题。经过这种探索，现在已经初见成效。下一步还会尝试，比方在文化信托，文化保险方面建立一种机制，为我们的文创企业提供更多的融资服务模式。

　　三，文化和科技的融合，也是北京文化创意产业发展的特色。文化和科技在北京密不可分，很多文化企业也是科技企业，很多科技企业又是在做文化内容。所以在发展过程中，我们觉得北京文化创新和科技创新双轮驱动这两个轮子，而恰恰这两个轮子有机融合为北京文化创意产业发展提供了非常广阔的空间。

　　大家知道像网游企业或者搞影视企业，后期制作企业，也是高科技企业，既是文创企业也是高科技企业，因此我们还在尝试跟北京市科委合作，对北京市文化和科技融合企业进行认证，经过认证的企业尝试出一些新的扶持政策，包括税收政策，跟高科技企业怎么对接，这些方面都在进一步去做好。

　　四，从产业发展，更重要的就是坚持特色化、功能化、集群化，这个不是口号。特色化编制北京市文化创意产业功能区规划过程中，就发现一个问题，每个区对文创项目都争，区长都找我，希望能落到他所在的区。但是根据各个区不同的定位和历史文化资源禀赋不同，所以我们大胆地进行探索，对北京16个区基本情况进行了详细分析，所以制定了20个文化创意产业功能区发展规划，主要目的就是避免区县的同质化竞争，避免文创企业竞争，无差异同质化竞争。

　　在这种基础上，未来我们觉得应当以文化创意产业功能区发展为基础，出台不同的扶持政策，使不同的文创企业尽量地在不同的文创产业功能区中发展，享受到政府的集中的政策支持。这些北京市文化创意产业发展就能够实现规模化、集约化和特色化。

　　最后是政府还是要为企业打造一个大的服务平台。包括刚才张毅同志讲的，过去为什么找资源、找资金非常困难呢？企业单打独斗去寻找，有时候创投机构不一定认可，而政府搭的平台，请众多文创企业来路演，对他们来讲就起到征信的作用。还有这些年，每年大概有300多家文创企业得到文资办管理的政府专项资金支持，也起到引导、带动、示范的作用。希望通过投融资体系服务，通过政府专项资金的扶持，能够培养或者说能够吸引更多的文创企业到北京发展，培养众多文创企业，同时为众多的文创企业发展提供服务。文创企业在北京得到发展，就是北京文化创意产业发展的一个缩影，同时也为北京文化中心建设做出巨大贡献。

　　来源：千龙网